В Казахстан продолжается одна из самых масштабных трансформаций последних лет налоговая система постепенно меняет не только правила, но и саму логику работы с гражданами и бизнесом. Речь уже не просто о сборе налогов, а о попытке выстроить понятную и удобную среду, где государство не давит, а помогает.
Очередной шаг в этом направлении обсуждали в Акмолинская область. Там вице-министр финансов Ержан Биржанов встретился с жителями и предпринимателями, чтобы вживую объяснить, что именно меняется с введением нового Налогового кодекса и чего ждать в ближайшее время. Главная идея реформы, которая начала действовать в 2026 году, — уход от привычной фискальной модели. Если раньше налоговая система воспринималась как инструмент контроля и давления, то теперь акцент смещается в сторону сервиса. Это означает меньше бюрократии, больше автоматизации и понятные правила игры. В основе новой модели цифровизация, риск-ориентированный подход и упрощение процедур. Проверять будут не всех подряд, а только тех, у кого система выявит потенциальные нарушения.
Такой подход уже давно применяется в развитых экономиках. Казахстан теперь пытается встроиться в этот тренд, одновременно сохраняя контроль над поступлениями в бюджет.
Одним из ключевых элементов реформы стала цифровая инфраструктура. Комитет государственных доходов фактически выстраивает новую экосистему администрирования. Уже работают системы ИСНА, KEDEN и Smart Data Finance. За сухими названиями скрывается довольно простая идея: объединить все налоговые процессы в единую цифровую цепочку. От регистрации бизнеса до сдачи отчетности и взаимодействия с государством. Сегодня эти платформы обеспечивают более тысячи административных операций и сотни сервисов. Для предпринимателей это означает меньше визитов в налоговые органы и больше действий в несколько кликов. Налоговая политика напрямую связана с инвестиционным климатом. По оценкам экспертов, почти 70% всех иностранных инвестиций в Центральной Азии приходятся именно на Казахстан. Это более 150 млрд долларов. Задача новой реформы не просто сохранить этот статус, а усилить его. Для инвесторов важны не только ставки налогов, но и предсказуемость системы. Когда правила понятны и не меняются внезапно, бизнес чувствует себя увереннее.
«Чистый лист» и шанс начать заново
Отдельное внимание уделяется тем, кто уже столкнулся с налоговыми долгами. В рамках программы «Чистый лист» предпринимателям предлагают своего рода перезапуск. Механика простая: при погашении основного долга списываются пени и штрафы. Это позволяет бизнесу выйти из долговой спирали и продолжить работу без накопленного давления. йПараллельно упрощаются процедуры ликвидации для тех, кто решил закрыть дело. Раньше этот процесс мог затягиваться на месяцы, сейчас его стараются сделать быстрее и понятнее. Еще один заметный сдвиг попытка выстроить живую коммуникацию. Минфин активно работает с бизнесом через Национальная палата предпринимателей «Атамекен», а также через рабочие группы и проектные офисы. На местах запускаются инициативы вроде «Народного бухгалтера», где люди могут получить консультации без формальностей. Параллельно работают call-центры и цифровые каналы. Только с начала года обработано более 134 тысяч обращений. Это показывает реальный спрос на разъяснения. Реформа сложная, и без постоянного диалога она просто не заработает.
Что волнует людей?
На встрече в Акмолинской области поднимались вполне практичные вопросы. Налоги в сельском хозяйстве, упрощение отчетности, условия участия в программе «Чистый лист», а также детали по инициативе «Национальный фонд – детям». Это еще раз подтверждает: для большинства важны не абстрактные реформы, а конкретные механизмы. Как платить меньше времени, как не получить штраф, как закрыть бизнес без лишних проблем. Налоговая реформа в Казахстане пока далека от завершения. Это процесс, который будет донастраиваться по ходу. И здесь многое зависит от того, насколько государство действительно готово слышать обратную связь. Пока сигнал выглядит позитивно. Власти не только внедряют новые инструменты, но и пытаются объяснять, как ими пользоваться. Главный вопрос в другом: почувствует ли бизнес реальные изменения не на словах, а в повседневной работе. Именно это в итоге и станет главным индикатором успеха всей реформы.
Алия Канатовна